2.2.4. Штатная структура

Функционально-стоимостной анализ Качество функций управления зависит от качества конструкции и процесса управления. Анализ затрат на реализацию функций управления - определение затрат на содержание носителя функции, затрат на реализацию функции и сопоставление их со степенью значимости анализируемых функций. Получение экономической оценки существующей и предлагаемой системе управления. Перспективный прогнозный Определение факторов и степени их воздействия на элементы устройства в будущем при изменении условий. Установление угроз, возможностей, сильных и слабых сторон внешней среды, внутренней среды предприятия. Оценки соответствия управления в системе целей, технологии, размерам предприятия, состоянию внешнего окружения. Графическое моделирование Отображение элементов структуры их взаимосвязи. Применение относительных и средних величин Выявление величин, их простые средние арифметические, средние взвешенные, средние гармонические, геометрические и квадратические.

Как оптимизировать численность персонала

Такие исследования были проведены нами в середине х гг. Была выведена зависимость затрат У на 1 руб. Установлена прямо пропорциональная зависимость, показывающая, что с ростом заработной платы увеличиваются затраты на 1 руб.

Бизнес-план и его роль в развитии предпринимательства. 2. Принципы бизнес – планирования. Комплексное обоснование организационных мероприятий. Типовые структуры систем управления на предприятии. Обоснование штатной численности организации. Выбор рациональной системы.

Методы планирования потребности специалистов и служащих Для специалистов и служащих существует ряд других методов расчета текущей и перспективной потребности. Текущая потребность — это необходимая численность специалистов на отчетный год. Показатель служит основой для планирования перспективной потребности, а также исходной базой для внутри производственного распределения специалистов. Перспективная потребность планируется на срок от 3 до 5 лет.

Рассмотрим методы расчета перспективной потребности в специалистах. Самым распространенным методом считается штатно — номенклатурный. Для расчета численности персонала требуются следующие исходные данные: Штатное расписание содержит сведения о численности соответствующих категорий единиц по каждой должности. Требования, предъявляемые к той или иной должности, содержатся в квалификационной характеристике, состоящей из трех разделов: В штатном расписании можно предусмотреть совмещенные профессии с выплатой вознаграждения.

Штатное расписание утверждается руководителем и указывается срок его действия. Полное штатное расписание составляется в двух экземплярах для руководителя и главного бухгалтера. Во все другие подразделения сообщается часть штатного расписания, а в отдел кадров поступает информация о вакантных должностях. На практике наиболее широкое применение получил самый универсальный, надежный — это нормативный метод, основанный на применении норм выработки, норм времени, норм обслуживания, норм управляемости, норм соотношений, норм численности и т.

Структуризация целей по уровням управления 3. Анализ уровней управления на соответствие действующего варианта оргструктуры с проектным 4. Назначение ответственных за реализацию целей на всех уровнях управления 5. Выбор варианта структуры управления 6.

Анализ штатной структуры управления Лукояновского райпо Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение разработки и внедрения организационных структур управления в кооперативные учредительные документы кооперативной организации, бизнес-план.

Финансовый план Анализ рисков именно организационный план описывает персонал проекта, инициаторов, их доли в управлении проектом, квалификацию и оплату менеджеров проекта, а также мотивацию персонала. Если вы пишете бизнес-план для получения инвестиций на развитие уже функционирующего предприятия, вам нужно будет доказать потенциальным партнерам, что его организационная структура является максимально эффективной. Если же вы только планируете открытие фирмы, производства или торговой точки, вам необходимо будет подробно изложить, как вы собираетесь обеспечивать работу нового бизнеса.

Раздел — организационный план в бизнес-плане Важно Форма создаваемого предприятия Для сети магазинов, производства, заведений, продающих спиртные напитки, нужно зарегистрировать ООО. Инфо В некоторых случаях обязательна такая регистрация, так как существует перечень деятельностей, которыми могут заниматься только ООО. Материалы Гражданского кодекса РФ 3. Штатный состав, количество персонала, график и режим его работы.

После того как структура компании определена и известно число подразделений, необходимо определится с потребностью персонала, составить перечень необходимых специалистов и для руководства, и для производства. Внимание Разработка системы подбора, расстановки и применения кадров является достаточно важным аспектом. Нужно конкретно установить специалистов какой профиль, с каким опытом и образованием , в которых нуждается предприятие.

Как обосновать численность финансового подразделения

Оптимизация организационной структуры банка и численности персонала на основе расчета трудоемкости бизнес-процессов Данная статья посвящена задачам расчета оптимальной численности персонала коммерческого банка. Для решения данных задач применяются современные методики и технологии, такие как процессный подход и имитационное моделирование. Предлагается формула расчета оптимальной численности персонала, а также метод расчета трудоемкости бизнес-процессов.

Приводится пример расчета трудоемкости бизнес-процессов Кредитного управления. Было 2 способа оптимизации:

разработка организационной структуры управляющей компании . База данных по проектам, бизнес- планы и обоснования реализованных проектов . структуры управления и штатной численности управляющей компании на.

Организационная структура завода Кузбасской вагоностроительной компании Какие факторы влияют на выбор организационной структуры предприятия Основная задача организационной структуры — выстроить максимально эффективную работу в рамках конкретного предприятия. Поэтому выбирать ее следует с учетом факторов, влияющих на централизацию и децентрализацию в рамках делегирования власти.

Соотношение доходов и расходов от использования полномочий. Один из главных факторов для централизации организационной структуры — рост затрат. Чтобы быстро решать производственные вопросы, нужно создать делегированную вертикальную власть сверху вниз в рамках организационной структуры. Это позволит обеспечить сохранность способности компании к оперативным реагированиям на изменения внешние и внутренние.

Необходимая степень координации в работе. Чтобы обеспечить бесперебойные и эффективные действия в рамках организационной структуры между отделами менеджмента или в одном из них, нужно сосредоточить все полномочия в целях согласования шагов и будущих решений в руках одного вышестоящего руководителя. Уровень квалификации работников и доверие к ним. Если в организации трудятся высококвалифицированные кадры, то делегирование полномочий более распространено, что приводит к децентрализации.

Если организационная структура централизована, то особенная роль принадлежит масштабу производства и географическому распределению деятельности.

Тема 3. Формирование структуры управления предприятием

Основные термины и определения 4. Значение и задачи организационной структуры 4. Основные принципы формирования структуры управления организацией 4. Порядок составления штатного расписания 5. Определение наименования должностей 5. Методика расчета избыточности вакансий в штатном расписании 5.

Структура и штатная численность организации, предприятия – это документ , орган управления частью предприятия с самостоятельными задачами, Обоснование создания подразделения, как правило, увязывается с тот факт, что дробление организационной структуры и штатной численности.

Опыт в бизнесе с года Опыт в консалтинге с года Оптимизируем стоимость под требования заказчика Помогаем внедрять Главная Статьи по управлению Готовые бизнес-планы Бизнес-план: Если вам нужен реальный бизнес-план открытия кафе, рекомендуем ознакомиться с разделом"Как заказать бизнес-план? Теоретические аспекты бизнес-плана открытия бизнеса Понятие и задачи бизнес-плана открытия бизнеса Структура и содержание бизнес-плана открытия бизнеса Роль планирования финансово-экономической деятельности предприятий Каждая фирма, начиная свою деятельность, должна ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

Методы планирования потребности специалистов и служащих

Внедрение ИТ - технологий в управление. Усиление конкуренции в отрасли, регионе. Существенные изменения объемов производства, финансовые проблемы Важнейшей задачей планирования численности работников является определение численности, необходимой для обеспечения колеблющегося спроса на продукцию. В частности, проблема определения оптимальной численности работников актуальна для компаний или их структурных подразделений , спрос на продукцию которых имеет сезонный характер.

Оптимизация численности работников с учетом спроса приобрела особое значение в условиях рынка, когда повышаются цены на производимую продукцию, растет конкуренция, что приводит к снижению спроса, а это ведет к падению объема производства. В свою очередь компании должны увеличивать прибыль, наращивая объемы работ и снижая себестоимость.

Отдельно приводят обоснование штатной численности организации, выбор рациональной организационную структуру управления;.

Из этой прописной истины следует, что владелец бизнеса всегда стремится к увеличению объема выручки и снижению издержек. Таким образом, основная задача любого бизнесмена — это повышение экономической эффективности своего бизнеса, то есть, по сути дела, его рентабельности. Повышать же рентабельность бизнеса можно двумя путями: Разумеется, между двумя этими показатели есть определенная связь.

Но в современных условиях, характеризующихся жесткой конкурентной борьбой за потребителя и перенасыщенностью рынка, бывает крайне затруднительно повышать оборот и цены на продукцию, поэтому одним из важнейших способов повышения эффективности бизнеса является снижение издержек. Обычно к проблеме сокращения издержек подходят следующим образом. Во-первых, необходимо проанализировать структуру издержек, и выбрать те статьи затрат, которые вносят наибольший вклад в издержки.

Во-вторых, надо определить, какие статьи затрат в принципе поддаются сокращению, и в каких пределах мы можем данными затратами управлять. Одной из статей расходов, которую можно сокращать в определенных пределах, являются расходы на персонал. Они включают в себя не только фонд заработной платы и отчисления с ФОТ, но также: Поэтому, проводя оптимизацию численности персонала, мы сокращаем не только ФОТ и отчисления с него, но и все остальные расходы, связанные с персоналом, о чем следует помнить.

Суть оптимизации численности персонала заключается в том, что необходимо свести количество персонала, работающего на предприятии, к минимуму, при выполнении двух ограничений:

Проектирование организационной структуры в системе Бизнес инженер