Инвестиции в персонал. Необходимость или бесполезная трата денег?

Инвестиции в профессиональное развитие персонала: Также приводятся аспекты повышения эффективности профессионального развития персонала. Руководители частных компаний, а также государственные органы развитых стран придавали и придают оценке и повышению эффективности профессионального развития руководителей и специалистов всех ступеней исключительное значение, используя большое разнообразие в концепциях и методах оценки. Особенности правового регулирования в области профессионального развития персонала Анализ особенностей оценки и повышения эффективности профессионального развития персонала ОЭПРП за рубежом целесообразно начать с международных аспектов правового регулирования в области профессионального развития персонала ПРП. Базовым правовым документом, регулирующим интересующую нас область, является Конвенция МОТ о развитии человеческих ресурсов г. Статья 1 предписывает каждому члену организации принимать и развивать всестороннюю и скоординированную политику и программы профессиональной ориентации, подготовки и повышения квалификации, тесно связанные с занятостью. Статья 2 предлагает каждому члену организации разрабатывать и совершенствовать открытые, гибкие и дополняющие друг друга системы общего и профессионально-технического образования, школьной и профессиональной ориентации, подготовки и повышения квалификации независимо от того, осуществляется ли эта деятельность в системе формального образования или вне ее. Статья 3 предлагает постепенно расширять, приспосабливать и гармонизировать свои системы профессиональной подготовки и повышения квалификации с тем, чтобы они отвечали потребностям молодых людей и взрослых в получении профессиональной подготовки и повышении квалификации в течение всей их жизни, во всех секторах экономики, во всех отраслях экономической деятельности и на всех уровнях квалификации и ответственности.

Управление затратами на обучение и развитие персонала как вид инвестиций в человеческий капитал

Игорь Юрьев, управляющий партнер , рассказал об эффективных бизнес-стратегиях Кто составляет большую часть ваших клиентов - западные или российские компании? А много среди них фирм, у которых мебель от прописана в брендбуке? Я периодически слышу, что мы выигрываем тендеры, потому что у нас есть преимущества за счет корпоративных соглашений между и клиентом.

инвестиции в службу персонала = Расходы службы персонала/Количество . HR-отдела, в необходимости инвестиций в персонал.

Это достигается внедрением системного подхода к инновационной политике когда любое изменение учитывает персонал и необходимость инвестиций в персонал , лидирующей позицией руководителей всех уровней в процессах управления персоналом, стандартизацией всех процессов управления персоналом. Персонал - главная ценность Общества.

Ответственность за свое профессиональное и карьерное развитие лежит на работнике. Общество создает условия для развития, организует внутренний рынок труда, помогает в планировании карьеры и ротации. Успех компании определяет персонал, его квалификация, производительность, творческие способности и мобильность. Мы открыты для потенциальных партнеров на любом уровне. Оплата труда построена на приципе справедливости - равная оплата за равный труд при равных условиях.

Рост заработной платы обеспечивается, в том числе, ростом производительности труда, повышением качества выпускаемой продукции, экономимей материальных ресурсов. Общество проявляет заботу о работниках, предоставляя социальные льготы и гарантии, предусмотренные Коллективным договором. В целях сохранения здоровья руководителей, достигших пенсионного возраста, предлагает постепенный переход на менее ответственные и напряженные должности, использование опыта в качестве консультантов, экспертов, наставников и т.

Работники после выхода на пенсию остаются членами коллектива, делятся опытом с молодыми, участвуют в общественной и культурной жизни. Руководители всех уровней призваны заботиться о своих работниках, быть лидерами, развивать и мотивировать своих подчиненных, выступать в роли наставников. Служба персонала придерживается единых принципов и стандартов в своей работе, действует на основе взаимного доверия, уважения и сотрудничества.

Управление персоналом и экономика труда Тема выпускной работы: Оценка экономической эффективности инвестиций в персонал Научный руководитель: Захарова Оксана Владимировна Материалы по теме выпускной работы: Об авторе Библиотека Ссылки Отчет о поиске Индивидуальный раздел Реферат по теме выпускной работы В настоящее время магистерская работа не закончена, процесс ее написания продолжается. Ее окончательный вариант возможно будет получить после декабря г. Введение На современном этапе развития общества основным фактором развития экономики являются знания, на основе которых появляются более эффективные производственные и информационные технологии, что в конечном итоге ведет к росту ВВП, производительности труда и экономическому развитию в целом.

В связи с этим инвестиции в развитие персонала являются одним из Соответственно, вопрос о необходимости вложений сам по себе.

Однако следует признать, что зачастую обучение персонала может создавать для компании дополнительные проблемы, например: Начну с истины, которая от многократного повторения не утратила актуальности и даже не всеми усвоена. Хорошо — не значит результативно. Хорошее обучение и результативное обучение — разные вещи. И различаются они по результатам. И дают Владельцу надежду на перемены. Но проходит время — и жизнь возвращается в прежние рамки.

Конечно, идея о том, что воодушевлённый персонал сам найдёт дорогу к правильным алгоритмам, выглядит привлекательно, но на деле абсолютно утопична. Ведь, собственно, что хочет купить владелец, оплачивая обучение своих сотрудников? И ради этого он готов учить своих людей. Но позитивные изменения в бизнесе — это эффект не тренинга, это эффект системы.

Успех бизнеса обеспечивается профессионализмом команды, поэтому дискутировать о необходимости постоянной поддержки и развития компетенции персонала довольно бессмысленно.

Умного учить, или Вопросы инвестиций в персонал ИТ-компаний

Организация курсов, тренингов, семинаров. Конечно же, каждая компания хочет сэкономить бюджет и выбрать наименее затратный способ обучения. Система непрерывного обучения персонала необходима, если:

Умного учить, или Вопросы инвестиций в персонал ИТ-компаний образовательные курсы — необходимость повышать уровень.

Журнал"Проблемы теории и практики управления. Выбор формы обучения зависит от долгосрочных целей компании, уровня образованности работников, текущего бюджета развития. Анализ эффективности обучения персонала, будучи важнейшим этапом инвестирования средств в образование сотрудников, предваряет решение о начале корпоративной программы повышения квалификации и осуществляется в несколько этапов в зависимости от сроков обучения. Для большинства российских компаний особое значение в настоящее время приобретает обучение персонала.

Они рассматривают его как решающий фактор долгосрочного развития предприятия, обеспечивающий конкурентоспособность на рынке. Выбор формы обучения, оценки эффективности проведенных затрат и способы удержания высококвалифицированных работников становятся определяющими моментами при принятии фирмой решения об организации обучающего процесса. Теоретические аспекты инвестиций в персонал.

инвестиции в образование сотрудников - существенная статья расходов в западных фирмах, стабильно приносящая высокую отдачу. Теория человеческого капитала рассматривает инвестиции в персонал с двух позиций - обучение внутри фирмы и накопление опыта непосредственно в ходе трудовой деятельности. В соответствии с предложенной американским ученым Г.

Затраты на персонал - необходимое условие стратегического управления персоналом

Приятное чтение Бизнес строится на взаимоотношениях людей. Как сказал Дейл Карнеги: Сотрудники предприятия не совсем друзья, но та же идея применима. Предложить персоналу очевидные выгоды — значит увеличить мотивацию, производительность и лояльность.

Как правило, необходимость в обучении работников возникает в менных инвестиций в специфический человеческий капитал, а также.

При инвестициях средств в персонал необходимо учитывать склонность к переменам. Пользу стимулирование персонала будет приносить пока сохраняется позитивное отношение человека к происходящим изменениям, с готовностью самому меняться им под стать. Однако работники отдельных категорий предпочитают стабильность, их не привлекают серьезные изменения в работе, с уходом от привычных подходов.

В результате инвестиции в этих работников перестают приносить необходимую отдачу. Финансовые возможности российских компаний и особенности национального менталитета становятся преградой для идеальной лояльности сотрудников. Например до уровня Японии, в которой люди работают на одном месте практически всю свою жизнь. Затраты компании на обучение, выплаты пенсий, приобретение жилья и другие расходы в таком случае можно с уверенностью считать выгодными инвестициями.

инвестиции в персонал

Умного учить, или Вопросы инвестиций в персонал ИТ-компаний Автор: О реальной ценности и способах обучения работников рассказывают топ-менеджеры и кадровые эксперты ИТ-отрасли. Так, Елена Кунакова, руководитель корпоративного университета компании , объясняет высокий спрос на услуги своей компании именно наивысшими ИТ-компетенциями персонала, которые, в свою очередь, являются результатом внедрения широкого спектра образовательных программ и сертификации для специалистов компании.

Расширение сферы интересов бизнеса тоже нередко служит причиной увеличения расходов на обучение.

К модели инвестиционной политики фирм c учетом обучения персонала* описывает рост отдачи, связанный с обучением персонала, причем.

Виды деятельности, которые требуется передать на аутсорсинг либо, наоборот, выполнять внутри компании Состав и уровень компенсаций Стратегия развития персонала — это задача первых лиц компании. Обратите внимание, что в нее не входят такие процессы, как определение оптимальной численности персонала и уровня заработной платы задача финансового отдела , а также составление правил и принципов работы персонала и контроль над их выполнением задача -отдела.

Компании без четкой стратегии рискуют проводить программы, которые не соответствуют общим бизнес-целям. К примеру, одна крупная западная компания в сфере производства и продажи товаров массового потребления запустила передовую систему управления персоналом, которая не была связана с бизнес-стратегией или хотя бы с текущими показателями деятельности.

Ознакомление с этой системой заняло у сотрудников достаточно много сил и времени, но никакой отдачи от ее внедрения компания не получила. В итоге, вместо того чтобы опередить конкурентов, организация довольно сильно отстала от них. И напротив, стратегия развития персонала может объединить компанию, обеспечить возврат от вложений в персонал и повысить результативность бизнеса. Например, она помогла одной из крупнейших западных страховых компаний унифицировать работу разных подразделений.

В ходе внедрения стратегии развития персонала подразделения выявили общие приоритеты и поняли необходимость обучения персонала по единой схеме. Когда начинать разработку стратегии?

инвестиции в персонал: «за» и «против»

О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки О понятии эффективности затрат на персонал и ее оценки А. Лысков, Опубликовано в номере: Поскольку доля затрат на персонал в общем объеме затрат имеет устойчивую тенденцию к росту во всех отраслях экономики, в особенности в высокотехнологичных отраслях промышленности и банковском секторе, решающее значение приобретает управление затратами на персонал. В этой связи часто используется понятие эффективности затрат на персонал.

необходимость постоянного воспроизводства и развития персонала на уровне Поддержание — предполагают инвестиции в персонал в период.

Его можно использовать для оценки различных уже осуществленных или внедряемых -проектов. В России часто рассчитывают для обучения и развития, организации единых центров обслуживания, автоматизации, развития управленческих компетенций, формирования кадрового резерва, проведения мероприятий, ориентационных программ, программ подбора и др. Однако практика показывает, что подобная оценка может помочь защитить предлагаемую программу и бюджет на нее, показывая преимущества от внедрения на языке инвестора, и тем самым оценивать эффективность деятельности , повышать авторитет и приоритет проектов, а также качество внедряемых программ, в том числе за счет накапливаемого опыта, более тщательной работы с ожиданиями внутреннего клиента и более правильного распределения ресурсов.

Важно также продолжать учитывать: Вознаграждение вознаграждение к общим затратам, переменное вознаграждение в общем вознаграждении и др. Вовлеченность Время отсутствия на рабочем месте, текучесть по инициативе работника и др. Организационная эффективность Количество сотрудников на количество сотрудников отдельных поддерживающих функций, норма управления, коэффициент стабильности управленческого персонала и др.

Стоимость потенциальных потерь в связи с отсутствием участников на рабочем месте Место, оборудование и материалы.

инвестиции бизнеса в человеческий капитал: анализ мировых тенденций

Маркетинг персонала в инновационно-инвестиционной среде Савенкова Татьяна Павловна Данный автореферат диссертации должен поступить в библиотеки в ближайшее время Диссертация - руб. Маркетинг персонала в инновационно-инвестиционной среде: Сочи, . Стратегические альтернативы развития персонала 84 2. Становление смешанной экономики, расширение негосударственного сектора хозяйства, развитие новых организаций, поощрение предпринимательской деятельности привело к тому, что работодатели активно занимаются поиском кадров, которые по своей квалификации будут соответствовать их запросам.

и развитие персонала как вид инвестиций в человеческий капитал важности и необходимости как одного из компонентов успешной.

Донецкий национальный технический университет, Донецк, мая г. Как отмечают теоретики человеческого капитала, затраты, которые увеличивают продуктивные качества и характеристики индивида, можно рассматривать как инвестиции, так как текущие затраты осуществляются с тем расчетом, что они будут многократно компенсированы возросшим потоком доходов в будущем. Таким образом, к инвестициям в человеческий капитал относят расходы на поддержание здоровья, на получение общего и специального образования; затраты, связанные с поиском работы, профессиональной подготовкой на производстве, миграцией, рождением и воспитанием детей, поиском экономически значимой информации о ценах и заработках [1].

Экономисты выделяют три вида инвестиций в человеческий капитал: Из всех видов инвестиций в человеческий капитал наиболее важными являются вложения в здоровье и в образование. Общее и специальное образование улучшают качество, повышают уровень и запас знаний человека, тем самым увеличивают объем и качество человеческого капитала.

инвестиции же в высшее образование способствуют формированию высококвалифицированных специалистов, высококвалифицированный труд которых оказывает наибольшее влияние на темпы экономического роста. Сегодня одним из важнейших компонентов вложений в человеческий капитал во всех странах являются расходы на обучение на производстве. Особенно это относится к профессиям специалистов — исследователей, учителей, инженеров, экспертам по компьютерам и т. В создании активов человеческого капитала весома роль отдельных компаний фирм.

Оценка эффективности инвестиций в обучение персонала

Опыт реализации проектов по оценке инвестиций в персонал российских компаний показывает, что важнейшими показателями их эффективности в сфере могут быть: При оценке инвестиций в персонал в рамках текущего года или квартала важно не только корректно выбрать показатели, но и постоянно собирать данные по ним, проводить регулярный анализ их динамики по всем подразделениям компании и категориям сотрудников.

Практика показывает, что службы персонала российских компаний применяют в основном две системы измерения инвестиций в персонал: Например, стоимость привлечения можно подсчитать по формуле: Таким же образом можно оценить стоимость обучения, аттестации или ассесс-мента, введения новой системы мотивации или автоматизации кадровых процессов.

Обучение персонала По результатам опроса, проведенного в октябре для работодателя оказалась необходимость инвестиций в обучение и.

Аннотация Менеджеры по продажам работают успешнее, если с первых дней деятельности в компании они вовлечены во все процессы и принимают участие в ее развитии. Крайне важно, чтобы обучение и адаптация сотрудников направлялись на скорейшее достижение высокого профессионального уровня. Это возможно с помощью создания особого подразделения внутри компании, объединяющего функции обучающего подразделения и действующей розничной точки, — школы-магазина.

В настоящий момент, когда ритейлеры активно конкурируют между собой, система обучения является одним из необходимых звеньев в системе управления персоналом компании и наиболее действенным инструментом в конкурентной борьбе за клиента, т. При этом дело не ограничивается передачей работникам тех или иных знаний, развитием нужных навыков. В ходе обучения существует реальная возможность участия сотрудников в текущей деятельности и воплощения перспективных планов реализации, а также вовлечение их в работу над изменениями, происходящими в компании.

При проектировании системы обучения сотрудников важно проводить мероприятия по формированию их мотивации на обучение, выясняя потребности в данном процессе на уровне компании, подразделения, конкретных людей. Для этого можно использовать такие технологии как: Важно, чтобы сотрудники сразу могли применять полученные знания на практике и иметь постоянную возможность совершенствовать умения и навыки.

Журнал эффективности инвестиций - инструкция