: вопрос-ответ по

Одним из основных направлений создания эффективной системы управления предприятием СУП является применение процессного подхода и концепции контроллинга к управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятия. Кроме того, усиление конкуренции, производство все более сложной продукции, уменьшение сроков разработки и выхода продукции на рынок, увеличение стандартизации и многие другие факторы изменяют традиционные подходы к разработке корпоративных информационных систем КИнС. Основными особенностями здесь являются оптимизация проектирования КИнС, их интеграция, а также создание специализированных решений для отдельных отраслей. Управление бизнесом также постоянно развивается. Как правило, реализация той или иной технологии управления приводит к организационным изменениям, когда решаются следующие вопросы: Интегрированная программная среда обеспечивает пользователей основательной базой для ответа на эти и многие другие вопросы. Вся деловая информация документируется путем создания графических моделей организационных, процедурных и т. Структурной основой для этого является теоретическая концепция . Записанная информация размещается в мощном хранилище -репозитории , которое обеспечивает непротиворечивость и возможность повторного использования результатов.

Построение архитектуры предприятия

Таблица использования методов моделирования. Схема Захмана В году Джон Захман опубликовал полезную схему развития архитектуры информационной системы. Захмановская схема создает контекст для описания различных представлений архитектуры разрабатываемой системы. Эти представления соответствуют тому, как видят систему ее заказчик, проектировщик и разработчик, причем в разрезе трех выбранных аспектов. Эти три аспекта:

Или информационная система другой компании упорно не желает обрабатывать разработанных для конкретной программной среды, в другой среде удавалось не всегда. Взаимодействия между ее элементами, определяемые бизнес-логикой и . Обеспечение поддержки проекта руководством.

Подробности Информационная модель общего процесса разработки требований Прежде чем перейти к рассмотрению процессов, протекающих в рамках основного процесса разработки требований, было бы полезно рассмотреть общую информационную модель, которая поддерживает этот основной процесс. Для отображения основного общего процесса обычно используются либо диаграммы, содержащие и обозначения процессов, и данные, либо специальная информационная символика.

Стрелки на таких диаграммах показывают направленность информации для каждого из процессов - какая информация генерится, а какая используется. Задачей информационной модели является отображение существующих типов информации и связей, которые могут или должны существовать между ними. Будет также полезно рассмотреть диаграммы состояний, использующиеся для описания того, как с течением времени изменяется состояние каждого типа информации, что дает наглядное представление о том, когда и как происходит информационное взаимодействие между процессами.

Классы информации. В контексте общего процесса нами уже рассмотрены следующие типы информации:. На рис. Название класса всегда указывается в самой верхней часто она же и единственная части прямоугольника, обозначающей класс. Средняя часть если она существует содержит название атрибутов, которые может иметь класс. В нижней же части если она Рис. Линии, соединяющие классы, обозначают связи между ними. Звездочкой обозначается, что ноль или более экземпляров класса могут быть вовлечены в ассоциацию.

Звездочки на обоих концах ассоциации обозначают, что ассоциация имеет тип многие ко многим.

Программные продукты и системы

После составления и согласования ТП требование помечается как готовое к включению в план разработки версии. Технический проект, как и остальная документация хранится в Репозитории документации. Контур разработки версии Контур разработки версии представляет из себя одну итерацию разработки: После выпуска одной версии, начинаются работ по следующей версии.

Опыт работ на объектах ТЭК; Информационные модели на Так, в проекте ГК «Росатом» «НЕОЛАНТ» воссоздает цифровые Ключевой технологией для создания моделей стала технология Intergraph, поскольку именно ее специалистов заказчика работе с программными продуктами.

Кроме того, описаны возможности ИТ-решений этой компании, предназначенных для оперативного мониторинга и управления капитальным строительством. Наличие ИМ позволяет: Заблаговременно выявляются возможности скопления талых вод и направления их самопроизвольного движения, что позволяет эффективно формировать места перепуска воды по уступам, глубину дренажных канав и прочие противопаводковые мероприятия.

Автоматизация расчетов на основе ИМ разреза позволила: К примеру, с ее помощью можно подготовить для строительно-монтажной организации графические эскизы, текстовые или анимированные рекомендации по оптимальной последовательности сборки и монтажа строительных конструкций и технологического оборудования. Атомная энергетика дает пример ситуации, когда создание информационной модели актуально даже на самой последней стадии жизненного цикла энергоблока АЭС — на этапе вывода из эксплуатации ВЭ.

Это требование закреплено, в частности, в РД ЭО 1. Такие системы внедрены уже на шести атомных электростанциях:

Процессная организация деятельности: методы и средства

На базе этих моделей решаются задачи эксплуатации и вывода из эксплуатации. В частности, компания выполняет адаптацию систем к требованиям российского рынка, государственным и отраслевым российским стандартам и стандартам конкретных заказчиков. Помимо этого, специалисты компании давно и успешно проводят обучение технических специалистов заказчика работе с программными продуктами.

Информационная модель общего процесса разработки требований Прежде общую информационную модель, которая поддерживает этот основной процесс. Тем не менее, руководитель проекта должен следить за тем, чтобы на стратегию проверки, то ее необходимо пересмотреть, и в этом случае.

КИС Система управления любой компании включает три основные подсистемы: Планирование продаж и операций. Это общий план функционирования предприятия, устанавливающий объемы изготовления готовой продукции. Главным здесь является планирование спроса и оценка ресурсов, необходимых для удовлетворения спроса. Здесь же создается основной производственный план, определяющий, какие изделия, в каком количестве и в какие сроки нужно произвести.

Детальное планирование необходимых ресурсов материалов, производственных мощностей, трудовых ресурсов и т. Составленный план определяет время и объем заказов для всех материалов и комплектующих, необходимых для реализации основного производственного плана. Управление исполнением планов в процессе производства и закупок снабжения. Все эти подсистемы реализуются на основе КИС. Корпоративные информационные системы КИС - это интегрированные системы управления территориально распределенной корпорацией, основанные на углубленном анализе данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений, электронных документообороте и делопроизводстве.

Корпоративная архитектура и ее составляющие

Распечатать Важность бизнес-планирования переоценить невозможно, как невозможно переоценить важность самого главного результата бизнес-планирования — бизнес-плана. Правильно составленный бизнес-план является важнейшим документом, который используется при принятии решений о запуске нового проекта, выделении финансирования на его осуществление, возможных последствиях его реализации. Дадим ключевое определение бизнес-плана. Бизнес-план — это общее описание направлений деятельности или конкретный проект и его технические характеристики за определенный период времени, включая поддерживающие имеющиеся допущения.

Бизнес-план может создаваться для: Внутреннего использования — он позволяет спланировать осуществление проекта и распределение ресурсов, а также воплотить общую стратегию и мобилизовать усилия персонала предприятия для работы над проектом.

Информационная модель проекта и её программная поддержка . Бизнес- планирование внедрения компьютерных технологий управления проектами.

Методологический подход к реорганизации деятельности предприятия В. Ивлев, М. Каменнова, Т. Попова Процесс формирования и применения рациональных вариантов"ответов" осуществляется в рамках концепции общего управления качеством функционирования предприятия. В этом случае основной целью управления является поддержка качества деятельности предприятия на заданном уровне в зависимости от изменяющейся внутренней ситуации на предприятии и внешнеэкономической ситуации.

Очевидно, что основополагающим этапом создания механизма управления качеством функционирования бизнес-системы это разработка методологического подхода реорганизации ее деятельности. В статье приведено описание одного из методологических подходов к реорганизации деятельности бизнес-системы. Под предприятием понимается любая коммерческая или государственная, производственная или торгово-сбытовая, административная или финансовая структура.

Бизнес процесс. Реинжиринг. Обзор методологий проектирования бизнес процессов

В привязке к этапам жизненного цикла услуги распределены следующим образом: Сопровождение внутренней экспертизы заказчика — анализ создаваемого проекта на пространственные и технологические коллизии за счет: Подготовка 3 инженерной модели существующего объекта для нужд реконструкции с применением комплекса мер по сбору исходных данных: Информационное сопровождение закупок и поставок с созданием 5 -6 моделей: Исполнение функции генподрядчика и авторского надзора свидетельство СРО.

Внедрение инструментов единого интерфейса работы с информационной моделью — для ведения, просмотра, анализа и моделирования процессов всеми заинтересованными участниками процесса сооружения НЕОСИНТЕЗ , в том числе портальных решений.

Информационная система - это комбинация ручных и компьютерных соответствует точка зрения какого-либо участника проекта по созданию системы ежедневная поддержка работоспособности системы и ее мониторинг, . моделирования бизнеса, новые инструментальные и программные средства.

Наиболее развитые корпоративные ИС КИС предназначены для автоматизации всех функций управления корпорацией: В настоящее время КИС имеют в основном экономическую и производственную направленность [10]. Выводы по главе: Корпорация - объединение предприятий, работающих под централизованным управлением и решающих общие задачи. Корпоративные информационные системы КИС - это интегрированные системы управления территориально распределенной корпорацией, основанные на углубленном анализе данных, широком использовании систем информационной поддержки принятия решений, электронных документообороте и делопроизводстве.

Требования к КИС:

Информационные технологии

Для ее достижения разработаны методы и инструментальные средства описания, проектирования, анализа и оценки бизнес-процессов, концепции и правила их реорганизации, а также информационные технологии поддержки. Бизнес-процесс представляет собой набор взаимосвязанных бизнес-процедур функций или действий, формирующих результат, имеющий ценность для потребителя , в результате которых производится определенная группа продуктов и услуг. Все бизнес-процессы существуют для выполнения функций предприятия и должны соответствовать установленной на нем иерархии целей.

Технология занимает в этом ряду далеко не последнее место - большинство аналитиков рассматривают ее как важнейшую составляющую современных корпоративных информационных систем, наиболее перспективную технологию управления бизнес-процессами.

ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ, СИСТЕМЫ И АЛГОРИТМЫ компаниях важны роль информации, ее архитектурно упорядоченное представление и сокращение общих расходов на внедрение и поддержку систем управления организации;. Информационная модель предприятия представляет собой.

Обеспечивает возможность моделирования данных, возникающих в процессе работы предприятия и связанных с управленческой деятельностью 8. Сущности данного уровня могут использоваться совместно с сущностями всех других уровней при моделировании различных аспектов деятельности компании Данная информационная модель позволит полно и четко описать разные наборы данных, подробно рассматривая их отношения, особенности управления и использования.

Модель представляет собой сложную и объемную систему, которая, тем не менее, достаточно проста в силу уровневой структуры и возможности итеративной детализации разрабатываемой модели. В процессе моделирования могут возникнуть сложности при выделении ключевых элементов данных и их характеристик и при выявлении связей между ними. Для реализации модели и ее разработки значительную помощь могут оказать уже существующие универсальные модели, удовлетворяющие всем основным принципам информационного пространства любого предприятия.

В результате их анализа были выявлены три основных требования к информационной модели: Чтобы выполнить данные требования, учтен опыт предыдущих попыток разработки информационных моделей и сформирован стратегически иной подход. При создании информационной модели необходимо придерживаться следующих принципов.

Пример бизнес-плана с расчетами